| 論協同作業---之我見 |
標題: 論協同作業---之我見 作者 dannisha 於 2007-10-31 幾年前應Autodesk之邀去某家建設公司的設計部門去教授Revit... 剛好須要協同作業....在台灣輔導Revit或其它非Autocad軟體都很辛苦的，因為台灣的業者都是用Autocad，並且行之有年且積病也行之有年，所有的工程出狀況都是這些病端..... 對經營事務所裡的圖面整合，只整合了共同的線、層、圖塊...卻沒整合人，可以看出圖面的錯誤在於沒有橫向溝通外，也不知哪樣該溝通...一但大家忙的要死，只有各行其事，一但整個專案已無法控制，或累得要死人，只好拍拍屁股...交接更是不知所以，接的人也不知所以...整個錯誤像雪球..... 這裡要講的是Revit的協同，各自建立的族群、專案、視圖，其它人不能使用..除非建立者放棄編輯，由別人取代....在台灣這部份是很混亂的，專案管理者會不透過建立者直接去改...也就是說一個視圖可能同時幾個人在用，但那是錯的...因為視圖所呈現的各人需求會不同所以各自要建立各自的視圖，自己看得到就好，各自有自己的工作集...但台灣所有的協同作業都依自己的想法想當然爾的去作...因此錯誤連連..再說那是軟體太爛不是我的錯!...唉!叫我如何教下去，這麼自我保護心強，我就隨他囉!.... 因為我知道這已無法溝通...講再多都沒用..因為積弊已久..當然出錯是必然的.. 其實協同作業的操作不難，難在事務所員工的態度和工作方式.... 借著Revit的協同作業，可以趁機整頓事務所協同作業方式...這是門學問 看看老外如何的協同作業! |
