熱潮冷思考：企業競逐BIM，三大誤區需謹慎

在當今建築設計領域發展中，誰都不會否認，BIM正在推動一場全面變革的大潮，建築工程設計、建造、運維等眾多企業、組織無不參與其中，以期佔據有利的競爭位置。

然而，企業高漲的熱情，有時不免的陷入這樣那樣的誤區，譬如：對BIM只是軟體或單一技術，概念混淆，以及對BIM只是建模的保守的看法，或與之相反，認為BIM是無所能的激進觀點。

如此種種，從概念到應用的誤解，究其本源，都是對BIM本質的認知問題。

既然如此，那麼企業面對BIM洶湧熱潮，該如何認清，又怎樣避免走入誤區呢？在這裡，我們不妨針對BIM認知誤區進行盤點，以期在企業實施中能有所裨益。

最大誤區：BIM 是一項單一技術，而非一種業務流程

企業實施BIM 最大誤區是對其本質的認知，BIM不僅關乎三維資料，還意味著創建包括二維資料來源文件、試算表和其他內容在內的整體資訊資源。

如果明確了合適的工作流和流程，BIM 就能説明組織提高建築設計品質、降低成本、實現有助於推動真正創新的協同工作流程。僅僅是供應鏈中每個組織採用單一、最低常用標準的資料模型，BIM 將無法完美實現。

正如Bentley 軟體英國分公司行業銷售總監 Neville Glanville 所說，要實現具有競爭力的 BIM 願景，只需確保每個人和每個組織在設計、建造和運營生命週期的每個階段都能夠快速訪問推動有效協作所需的詳細資訊。

BIM是業務流程而非一項單一技術。

兩個極端：BIM只是建模與BIM萬能

一直以來，國內BIM應用流傳著兩種聲音，一種是BIM就是建模，一種是BIM萬能，但兩者都不可取。將BIM等同於建模，這是對BIM的一種狹隘認知，而認為BIM萬能則明顯太過激進了。

“和以往‘甩圖板’革命所不同的是，BIM所帶來的革命不僅發生在設計行業，更貫穿於整個工程項目的全生命週期。”Bentley大中華區總裁劉德盛在接受《中國建設報·中國住房》記者採訪時說，BIM就是三維協同設計，它包括設計、施工、運營、管理、維護，對於業主和設計方來說，它將極大的降低成本，提高整個項目運作的效率和品質。

從Bentley大中華區總裁的話中，我們不難看出建模說的狹隘，同時也不難發現，萬能說的誇大其詞。毋庸置疑，BIM確有其強大之處，但要說到無所不能那就不切實際了。畢竟，不論怎麼說BIM都是一個工具，它無法代替設計師、項目經理、更不能不能替代預算員、建築工人。

協同誤區：BIM 是一種設計導向型方案，必須選擇使用相同三維工具的建設公司合作，以創建單一的專案資訊源。

這是國內BIM整個行業都流傳的一種錯誤說法，無論是對三維工具使用的臆斷，還是單一資料來源方式。業內專家認為，單一資料模型不僅費用昂貴、難以實現，而且並不適用。嘗試過這種模型的組織很快就會發現，因涉及的專業很多需要資訊聯合，單一模型容易陷入多個無法控制的資料孤島。

專家同時指出，真正的 BIM 是指由資訊移動化所驅動的資訊共用（貫穿整個工程領域和基礎設施生命週期）。它讓承包商和業主運營商有權訪問關鍵設計資料，並可使用該資料來提高施工和運營流程的效率。此外，BIM絕非僅限於三維資料，二維資料依然十分重要，因為文檔、試算表和其他資料庫中的資訊都是整個 BIM 方法的一部分。

在協同資料共用上，中信和業的“中國尊”2012年引入BIM特別值得一提，專案僅設計階段就涉及39家單位，其中包括由5家設計單位組成的聯合體、11家專案顧問以及23家專業顧問，面對巨大的協同挑戰，中信和業採用了Bentley的ProjectWise協同管理平臺，並為專案定制了BIM實施導則，對專案的設計單位、專項設計顧問以及施工單位都有明確的BIM技術要求，以實現良好的項目協同和資料共用。中信和業BIM副總監張學斌表示：ProjectWise協同管理平臺運行得非常順暢。

BIM在國內的發展是一個長期過程，不可能一蹴而就。實施企業需從概念、認知、應用多層面清晰瞭解BIM是業務流程，而非技術的本質，從而避開誤區，貫通BIM實施各個環節，推動組織提高建築設計品質、降低成本、創新協同工作流程，挖掘和實現更大的商業價值。